08年金融危机对于单臂液压机行业的影响似乎已渐行渐远，然而近一两年以来，随着原材料价格上涨，利润空间压缩，人力成本上升，再加上不足等因素的影响，事实上单臂液压机企业的生存压力堪比08年金融危机。目前电子商务异军突起，各行业为了寻求更广阔的销售空间，纷纷试水网络营销，至此拉开了网络营销的大幕。虽然单臂液压机企业竞争激烈，但时刻保持冷静的头脑和强烈的危机意识是单臂液压机企业家长远发展的态度。
1.理清发展方向：单臂液压机企业虽然很多，实则大而不强。重要的功能部件以及数控系统部份也是如此。企业必须清楚的认识到这一点，才能正确制定行业发展规划。
2.确立重点任务： 单臂液压机的主要市场的巩固，重要零件领域必须要有突破性进展。中数控产品，功能部件提高国产化占有率。先行培养单臂液压机行业龙头企业再带动更多企业成为强者。
3.采取措施： 创杰出单臂液压机企业就必须加强人才队伍建设，进一步整合优化市场，淘汰附加值低的小型企业，扶持型，高技术含量的企业，政策上应给予帮助。
4.扎实迈进目标： 寻找突破点，首先应在重点上游领域下功夫。比如汽车制造、船舶制造、航空航天设备、发电设备作为主导产品的发展方向。调整产业结构，转变发展方式，克服多年来单臂液压机企业固有的模式思路，适应市场变化，扎实地朝向这个目标迈进，推动单臂液压机企业更健康持续的发展。
5.不打价格战：用户在购置单臂液压机设备时，总是想花很少的钱买到很好的设备。当生产企业的报价与用户的心理价格有差距时，用户首先就会砍价。这时，生产企业是连连退让还是坚持价格底线呢？众所周知，设备有好的配置自然价格就会较高一些，企业为了维护声誉，不能因为追求销量而步步退让，生产企业坚守价格底线是为了企业的生存不是和用户过不去，企业保证好自身的产品质量才是重中之重。
